مواد پر جائیں
لفٹنگ مشینری والی تعمیراتی منصوبے کی سائٹ
کاروبار اور فیصلے

لاگت کا موازنہ سائٹوں کے درمیان ہوتا ہے، ایک عدد میں جمع نہیں

منصوبوں کی سائٹیں، ان کے سپروائزر اور مینیجر، اور ان کی طرف اثاثوں کی تفویض۔ اثاثے پر جو بھی خرچ ہو وہ اس کے منصوبے پر پڑتا ہے، اور یوں سائٹوں کا موازنہ ایک ہی بنیاد پر ممکن ہو جاتا ہے۔

پہلے

اس ماڈیول کے بغیر آج کیا ہوتا ہے

  • 01لاگت مجموعی ظاہر ہوتی ہے، اس لیے پتا نہیں چلتا کہ کون سی سائٹ اسے نگل رہی ہے
  • 02مشین دو منصوبوں کے درمیان منتقل ہوتی ہے مگر لاگت میں کوئی نشان نہیں
  • 03سپروائزروں کے اختیارات ان کے منصوبے کے دائرے تک محدود نہیں
صلاحیتیں

یہ ماڈیول بالکل کیا کرتا ہے

  • سائٹیں اور سپروائزر

    ہر منصوبے کی اپنی سائٹ اور اپنے ذمہ دار۔

  • اثاثوں کی تفویض

    مشین یا گاڑی کو اس کے منصوبے سے جوڑنا۔

  • دائرہ بندی کی ریڑھ کی ہڈی

    پروجیکٹ مینیجر اپنے منصوبے سے بندھا ہے، اور ہر ماڈیول اسی کے دائرے میں چھنتا ہے — حرکتوں اور ایندھن سے رپورٹوں تک۔

  • ہر منصوبے کے اختیارات

    پروجیکٹ مینیجر کیا کر سکتا ہے (ڈیزل، تیل، حادثات…) ہر منصوبے کے لیے الگ طے ہوتا ہے۔

  • منصوبے کی لاگت

    ہر خرچ اپنی سائٹ پر پڑتا ہے۔

سروس کے اندر

یہ آپ کی کمپنی میں عملاً کیسے کام کرتی ہے

جب لاگت پوری کمپنی کی سطح پر ایک ہی عدد میں جمع ہو تو جاننا ناممکن ہے کہ کون سی سائٹ اسے نگل رہی ہے۔ یہ ماڈیول پروجیکٹ کو حساب کی اکائی بنا دیتا ہے: ہر پروجیکٹ کی اپنی فائل ہے اپنے محل وقوع اور ذمہ داروں کے ساتھ، اور ہر اثاثہ اپنے پروجیکٹ سے منسوب ہوتا ہے تو اس کے ریکارڈ — حرکت، ایندھن، تیل، اسٹاک اور معائنہ — اسی سائٹ کے کھاتے میں پڑھے جاتے ہیں۔ پروجیکٹ مینیجر کا اکاؤنٹ اپنے پروجیکٹ تک محدود ہے اور اجازتیں ہر پروجیکٹ کے لیے الگ طے ہوتی ہیں، جبکہ جنرل مینیجر تمام سائٹس کا موازنہ ایک ہی بنیاد پر کرتا ہے۔

01

پروجیکٹ فائل، محض نام نہیں

نظام میں پروجیکٹ ایک مکمل ریکارڈ ہے: نام، شہر، پتہ، نقشے پر محل وقوع کے متناسقات اور دائرہ متعین کرنے والا نصف قطر، پروجیکٹ مینیجر اپنے نام فون اور شناختی نمبر کے ساتھ، سائٹ سپروائزر اسی طرح، اور آپریشن نوٹس۔ یہ تفصیلات سجاوٹ نہیں: متناسقات سائٹ کو نقشوں پر رکھتے ہیں اور اس کا تسلیم شدہ دائرہ بناتے ہیں، اور ذمہ داروں کا ڈیٹا انہی دستاویزات اور رپورٹوں میں ظاہر ہوتا ہے جو پروجیکٹ کا نام اٹھاتی ہیں۔

02

اثاثہ ریکارڈ سمیت پروجیکٹ کا

مشین یا گاڑی کو پروجیکٹ سے منسوب کرنا محض ایک خانہ نہیں: اس کے بعد اثاثے پر درج ہر چیز — حرکتیں، ایندھن، تیل، پرزے، معائنے اور فالٹ رپورٹیں — اس کے پروجیکٹ کے حصے میں پڑھی جاتی ہے۔ مینیجر کسی خاص سائٹ کی کھپت پوچھے تو کوئی بکھرے رجسٹروں سے اعداد جمع نہیں کرتا؛ ریکارڈ خود اس سائٹ کی مشینوں پر فلٹر ہو جاتے ہیں اور پروجیکٹوں کا موازنہ اندازے کے بجائے براہ راست پڑھائی بن جاتا ہے۔

03

سرور پر محدود مینیجر اکاؤنٹ

پروجیکٹ مینیجر کا اکاؤنٹ اس کے پروجیکٹ پر جما ہوا ہے، اور حد سرور پر نافذ ہوتی ہے اسکرین پر نہیں: ہر درخواست پروجیکٹ فلٹر سے گزرتی ہے، تو مشینیں، حرکتیں، فالٹ رپورٹیں، روزانہ معائنہ، ایندھن، تیل، انوینٹری، دستاویزات، حادثات اور رپورٹیں سب صرف اس کے پروجیکٹ کے دائرے میں لوٹتی ہیں۔ نہ کوئی بھولی ہوئی ترتیب نہ کوئی رستی ہوئی اسکرین، کیونکہ پابندی وہاں لگتی ہے جہاں ڈیٹا جنم لیتا ہے۔

04

ہر پروجیکٹ کی الگ اجازتیں

پروجیکٹ مینیجر کیا کر سکتا ہے یہ جنرل مینیجر ہر پروجیکٹ کے لیے الگ طے کرتا ہے: ڈیزل، تیل اور احتیاطی مینٹیننس بطور طے شدہ کھلے ہیں کیونکہ یہ سائٹ کا روزمرہ کام ہیں، جبکہ انوینٹری اور حادثات و دعوے بند رہتے ہیں جب تک جان بوجھ کر نہ کھولے جائیں، اور ترتیبات کا فیصلہ الگ ہے۔ ایک ہی کمپنی کے دو پروجیکٹ دو مختلف اجازت ناموں پر چل سکتے ہیں۔

05

سائٹیں آمنے سامنے

جائزہ صفحہ پروجیکٹوں کو برابر برابر کارڈوں میں دکھاتا ہے: ہر پروجیکٹ کی مشینوں کی تعداد، کھلی فالٹ رپورٹیں، زیر التوا معائنے، اور فعال مینیجر اکاؤنٹ ہے یا نہیں۔ آدھے منٹ کی نظر وہ سائٹ بے نقاب کر دیتی ہے جہاں مشینیں جمع ہیں مگر پیداوار کم، اور وہ سائٹ جس کی رپورٹیں بلا پیروی جمع ہو رہی ہیں۔ حدود واضح ہیں: یہ پروجیکٹ سطح کا آپریشن ہے، تعمیراتی کاموں کی ٹائم لائن شیڈیولنگ نہیں۔

پروڈکٹ کے اندر

اسکرین جیسی آپ کی ٹیم استعمال کرتی ہے

منصوبے
اسکرین: منصوبے
عمل کا راستہ

عمل شروع سے آخر تک کیسے چلتا ہے

  1. 01

    منصوبہ بنائیں

    اس کی سائٹ اور ذمہ دار

  2. 02

    تفویض

    منصوبے کے اثاثے

  3. 03

    آپریشن

    لاگت اس پر جمع ہوتی ہے

  4. 04

    مطالعے کی نظر

    ہر منصوبے کی کارکردگی اور لاگت باقیوں کے مقابل

نفاذ کے بعد

حقیقت میں کیا بدلتا ہے

ایسے اعداد کا وعدہ نہیں جو ہم آپ کی کمپنی کے بارے میں نہیں جانتے۔ ذیل میں وہ بنیادی فرق ہے جو اس ماڈیول کو باقی پلیٹ فارم سے جوڑنے پر آتا ہے۔

منصفانہ موازنہ
سائٹوں کے درمیان
متعین ذمہ داری
ہر سپروائزر کا اپنا دائرہ
منسوب لاگت
مجموعی نہیں

اس ماڈیول کی حدود

یہ ماڈیول منصوبے کی سطح پر آپریشن چلاتا ہے، تعمیراتی کاموں کی ٹائم شیڈولنگ نہیں۔

آزمائیں منصوبے اپنے اثاثوں پر — کسی عمومی مثال پر نہیں

ہم ڈیمو آپ کے آپریشن کے مطابق تیار کرتے ہیں — اسی ماڈیول سے آغاز جو آج آپ کی ٹیم کو روک رہا ہے۔